【中國制藥網(wǎng) 編輯視點】這幾天，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的“小目標(biāo)”走紅網(wǎng)絡(luò)也刷爆了朋友圈。起因就是王健林在接受一檔欄目采訪時所說的一句話：“先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比如掙它一個億”，這個有點令普通人醉了的心靈雞湯瞬間被刷屏，也免不了眾多網(wǎng)友的調(diào)侃。


　　對于首富王健林來說，一個億的小目標(biāo)可能不算什么，甚至符合常理，因為從企業(yè)家的財富觀分析來看，雖然他們的觀念表面上看似異于常人，但其實他們也是從一個個很小的目標(biāo)開始奮斗，慢慢積累并逐步接近或是達(dá)到他們心中的目標(biāo)。
　　
　　在2日的一場新聞發(fā)布會上，中國財政部副部長朱光耀也借用這個流行語，拋出了中國自己的一個“小目標(biāo)”。朱光耀表示，作為G20主席國、第二大經(jīng)濟(jì)體，中國首先要“設(shè)定一個小目標(biāo)”，那就是把中國的事情辦好、把中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，在這個基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。
　　
　　“小目標(biāo)”也應(yīng)正了《荀子》中的一句話：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”其中的道理普通人都懂，就是從量的積累逐漸實現(xiàn)質(zhì)的改變，小目標(biāo)也可以慢慢變成目標(biāo)。作為醫(yī)藥領(lǐng)域中的關(guān)鍵成員，制藥機(jī)械行業(yè)中的藥機(jī)企業(yè)該如何踐行這樣的道理呢?
　　
　　共同的小目標(biāo) 團(tuán)隊共識需要達(dá)成
　　
　　不管各行各業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)間的競爭追根溯源還是企業(yè)團(tuán)隊之間的競爭。團(tuán)隊中每個人都有自己的角色，承擔(dān)著發(fā)展過程中不可或缺的那一部分責(zé)任。一個明確的、行之有效的團(tuán)隊目標(biāo)是所有發(fā)展的開始點，更是實現(xiàn)成功的奠基石。
　　
　　筆者獲悉，浙江蘇凈凈化設(shè)備有限公司(以下簡稱“蘇凈”)憑借雄厚的實力以及團(tuán)隊協(xié)作力開發(fā)了一系列凈化設(shè)備產(chǎn)品。蘇凈內(nèi)部達(dá)成了以質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠的經(jīng)營理念，質(zhì)量和信譽的原則使其產(chǎn)品在國內(nèi)和東南亞市場享有較高的聲譽。而山東奧納爾制冷科技有限公司(以下簡稱“奧納爾”)配備有一支訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富且充滿活力的技術(shù)隊伍，隊伍的目標(biāo)就是在保證產(chǎn)品不斷吸取技術(shù)、保持先進(jìn)的同時，滿足客戶個性化的需求。
　　
　　其實，制藥機(jī)械行業(yè)是個很窄、也很偏的行業(yè)，具體到針對單個設(shè)備的設(shè)計、制造與加工，還是一個跨專業(yè)、跨學(xué)科、以及交叉性很強(qiáng)的行業(yè)，國內(nèi)的藥機(jī)行業(yè)因為起步比較晚，所以探索的路就相對長一點。對于藥機(jī)企業(yè)而言，這時候目標(biāo)的確定就非常重要，這里的目標(biāo)是指團(tuán)隊的目標(biāo)，并非個人目標(biāo)，因為團(tuán)隊擁有了共同的目標(biāo)后，將會起到篩子的作用，它可以篩選出哪些是當(dāng)下發(fā)展所要做的事情，哪些又是需要過濾掉的事情，以便提高工作效率，促使企業(yè)向行業(yè)的大方向進(jìn)攻。
　　
　　把目標(biāo)放低 為日后發(fā)展積累經(jīng)驗
　　
　　“小目標(biāo)”的小有著深刻的含義，它指的是要著眼于當(dāng)前，結(jié)合自身實際所制定出的目標(biāo)。就我國藥機(jī)企業(yè)來說，目標(biāo)的設(shè)置不僅僅決定了出發(fā)的速度，也決定了未來是否能夠成功。好高騖遠(yuǎn)、急于求成是行業(yè)中忌諱的表現(xiàn)之一，不要一開始就設(shè)定宏偉目標(biāo)，而是應(yīng)把目標(biāo)放到低，事情是一點點做出來的，企業(yè)的發(fā)展同樣也是一步步走出來的。
　　
　　筆者了解到，我國的藥機(jī)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，新鮮血液在不斷注入，產(chǎn)品和企業(yè)也走出，遠(yuǎn)銷國外。面對我國藥機(jī)企業(yè)的快速發(fā)展，國外的藥機(jī)巨頭憑借技術(shù)的優(yōu)勢，以質(zhì)取勝，占領(lǐng)制藥機(jī)械市場。而我國的制藥機(jī)械市場還是以中低端產(chǎn)品為主，呈現(xiàn)大而不強(qiáng)的態(tài)勢。藥機(jī)企業(yè)要想在市場中占有一席之位，還得從產(chǎn)品的精細(xì)化出發(fā)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量才能慢慢提高技術(shù)含量。若一味地投入財力、花費精力、消耗人力搞技術(shù)，但連基本的質(zhì)量都無法保障，何談走出進(jìn)軍?


　　筆者獲悉，永嘉縣三精閥門有限公司(以下簡稱“三精閥門”)為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與核心競爭力，提高價值創(chuàng)造能力，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的自主管理，重點結(jié)合今年所要實施的精細(xì)化管理要求，于三月初就制定了2016年的質(zhì)量目標(biāo)。三精閥門采取將多個子目標(biāo)分解、落實到公司責(zé)任部門的方式，逐步地使質(zhì)量目標(biāo)成為公司發(fā)展的動力。
　　
　　從上述分析來看，對于有實力且技術(shù)又和接軌的大型藥機(jī)企業(yè)，可以將自己的小目標(biāo)定位在將企業(yè)做強(qiáng)，做全面，再逐步拓寬海外市場上。中型藥機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上沒有太大的優(yōu)勢，可以借助“外腦”，或者從產(chǎn)品的精制上入手，再慢慢積攢技術(shù)資源、挖掘人才以此填充技術(shù)空白。而小型企業(yè)不論在技術(shù)還是管理上都有所欠缺，可以先從企業(yè)或是行業(yè)的細(xì)微處著手，漸漸走出一條突圍之路。所以，小目標(biāo)的設(shè)立可以幫助藥機(jī)企業(yè)在短時間內(nèi)確定一個方向，解決一個小痛點，既有針對性又有實踐性，從而為日后的發(fā)展積累經(jīng)驗。
　　
　　每個階段都定個小目標(biāo) 有規(guī)劃才有未來
　　
　　目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，有目標(biāo)就說明企業(yè)有著未來的發(fā)展動力，不同階段，目標(biāo)的設(shè)立也應(yīng)不同。當(dāng)企業(yè)有了戰(zhàn)略性目標(biāo)時，不僅能提高士氣，發(fā)展自身的能力，還能聚焦資源，把重點放在有效的資源上加以利用，從而為過度到下一階段做準(zhǔn)備。
　　
　　筆者了解到上海依沃機(jī)械有限公司(以下簡稱“依沃機(jī)械”)在秉承傳統(tǒng)設(shè)計理念的同時還引進(jìn)了國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，旨在用技術(shù)的提高為客戶專門設(shè)計和生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。依沃機(jī)械在行業(yè)中有著一定的影響力，其在順應(yīng)市場需求的同時將綠色發(fā)展和節(jié)約資源作為企業(yè)今后的發(fā)展之路，這也是依沃機(jī)械在轉(zhuǎn)型過程中的一個關(guān)鍵跳躍點。另一家有著四十多年發(fā)展歷史的湖南省長沙宏衛(wèi)科技制藥機(jī)械廠結(jié)合行業(yè)對環(huán)保方面的要求，制定了降低能源資源消耗強(qiáng)度和污染物排放強(qiáng)度的目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)清潔生產(chǎn)保駕護(hù)航。


　　據(jù)悉，目前整個藥機(jī)行業(yè)正處在升級轉(zhuǎn)型期，市場將以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)能落后的中小企業(yè)將淘汰出局。面對這樣的情形，藥機(jī)企業(yè)需要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)行業(yè)趨勢，采取措施，為當(dāng)前所要實現(xiàn)的目標(biāo)備足動力，這樣才能走上正確的發(fā)展道路，才能以更優(yōu)的內(nèi)部構(gòu)成做好發(fā)展規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn)。
　　
　　結(jié)語
　　
　　我們都說做人做事都要有目標(biāo)，不說目標(biāo)有多偉大，但有目標(biāo)并付諸實踐的人總能在各行各業(yè)發(fā)光發(fā)彩。藥機(jī)企業(yè)是個整體，同樣需要根據(jù)不同的發(fā)展階段，制定一個符合實際的小目標(biāo)并發(fā)揮團(tuán)隊的作用為之努力。企業(yè)進(jìn)步了，行業(yè)也會健康發(fā)展，以此帶來的連鎖效應(yīng)將會讓我國的制藥機(jī)械行業(yè)受益多多。