【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】在競爭激烈且動態(tài)變化的醫(yī)藥市場中，藥企的每一項重大決策都備受關注。近日，科興制藥發(fā)布公告，擬將持有的全資子公司深圳同安醫(yī)藥有限公司 100% 的股權轉(zhuǎn)讓給廣西壯族自治區(qū)藥物研究所有限公司，轉(zhuǎn)讓價格為 1500 萬元。這一舉措引發(fā)了業(yè)內(nèi)的討論。?
 

　　科興制藥此次交易標的同安醫(yī)藥，近年來處于未實際開展業(yè)務的狀態(tài)。其主要資產(chǎn)為持有維 C 銀翹片等 19 個中藥品種共 20 個藥品的批準文號。從科興制藥的角度來看，出售同安醫(yī)藥股權有著清晰的戰(zhàn)略意圖。同安醫(yī)藥目前持有的藥品批件與科興制藥當前聚焦的生物醫(yī)藥核心業(yè)務布局存在一定差異。若后續(xù)要推動同安醫(yī)藥開展業(yè)務運營，不僅需要投入大量的資金，還需長期的資源配置。這對于科興制藥而言，無疑會分散企業(yè)在核心業(yè)務上的投入和精力。而通過此次股權轉(zhuǎn)讓，科興制藥能夠進一步聚焦生物醫(yī)藥賽道，集中優(yōu)勢資源提升自身的核心競爭力，降低經(jīng)營風險，符合公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。?
 

　　從財務角度分析，此次交易預計將使科興制藥 2025 年的利潤總額和現(xiàn)金流有所增加，盡管最終數(shù)據(jù)需以審計結(jié)果為準，但這無疑為公司帶來了一定的財務利好。這種財務上的改善，可以讓科興制藥有更充足的資金投入到研發(fā)、生產(chǎn)以及市場拓展等關鍵環(huán)節(jié)。?
 

　　事實上，科興制藥并非個例。隨著醫(yī)藥市場變革的不斷加快，藥企出售資產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的操作愈發(fā)頻繁。例如，達仁堂將其持有的天津史克 12% 股權分別轉(zhuǎn)讓給赫力昂(中國)有限公司和瑞士公司 Haleon CH SARL，交易總金額達 16.23 億元。達仁堂此舉一方面符合其聚焦中藥研發(fā)、生產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展思路，另一方面利用高溢價實現(xiàn)了大量資金回流，優(yōu)化了公司財務報表。博雅生物擬通過上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌轉(zhuǎn)讓江西博雅欣和制藥有限公司 80% 股權，旨在優(yōu)化業(yè)務結(jié)構，聚焦主業(yè)發(fā)展，同時實現(xiàn)資金回流，盤活現(xiàn)有產(chǎn)能。?
 

　　藥企頻頻出售資產(chǎn)，背后反映出醫(yī)藥行業(yè)深度調(diào)整的多重邏輯。醫(yī)保集采政策的實施，較大地壓縮了仿制藥的利潤空間，迫使藥企剝離低效資產(chǎn)，同時創(chuàng)新藥研發(fā)的高投入特性，使得企業(yè)不得不將資源向核心管線集中。此外，通過資產(chǎn)處置改善現(xiàn)金流，可以有效緩解公司資金壓力，提升資金使用效率。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，頭部企業(yè)借并購重組強化優(yōu)勢，區(qū)域性藥企收縮非核心業(yè)務以應對競爭分化。同時，生物制藥細分賽道競爭激烈，促使藥企加速布局高附加值產(chǎn)品線。?
 

　　藥企出售資產(chǎn)是其在復雜多變的醫(yī)藥市場中主動求變的體現(xiàn)。通過轉(zhuǎn)讓公司直接或間接持股的股權，或者出售旗下資產(chǎn)，企業(yè)能夠盤活存量資產(chǎn)、集中優(yōu)勢資源，更好地適應行業(yè)從粗放增長向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。這一系列動作標志著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正朝著精細化運營方向發(fā)展，戰(zhàn)略聚焦、資源整合和效率提升已成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵路徑，也預示著行業(yè)洗牌與價值重構進程將進一步提速。
 

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