【制藥網(wǎng) 企業(yè)新聞】8月10日晚間，賽隆藥業(yè)公告，因公司控制權發(fā)生變更，包括董事長蔡南桂、總裁唐霖在內(nèi)的10位董監(jiān)高集體遞交辭職報告。與此同時，全新管理團隊正式登場，其多元的專業(yè)背景與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，讓市場對這家陷入業(yè)績困境的藥企充滿期待。
 

　　在此次集體辭職的高管名單中，多人的去留安排暗藏深意。作為公司原核心掌舵者，蔡南桂辭去董事長、董事、總裁等關鍵職務，但仍選擇繼續(xù)擔任公司其他職務，其持有公司67,512,703股股份及珠海橫琴新區(qū)賽隆聚智投資有限公司47.23%股權的事實，意味著他仍與企業(yè)保持著深度綁定。這種“退居二線”的安排，既為新團隊騰出決策空間，也保留了對公司發(fā)展的持續(xù)影響力。
 

　　同時，唐霖辭去董事職務后不再擔任公司任何職務，其持有的7,223,911股股份后續(xù)動向值得關注；王星同樣在辭去副總裁職務后與公司切割，且未持有股份。而劉達文、李劍峰、張旭、鄧擁軍等人雖辭去部分職務，但選擇繼續(xù)留在公司任職，形成了“新舊交替”過程中的過渡力量。其中，李劍峰繼續(xù)擔任副總裁，張旭仍兼任副總裁與董事會秘書，這種人事安排有助于維持公司日常運營的穩(wěn)定性。
 

　　獨立董事團隊的更迭同樣引人注目。潘傳云、陳小辛、李公奮三位獨立董事的辭職報告將在新任獨立董事選舉產(chǎn)生后生效，這一銜接機制確保了公司治理結構的連續(xù)性。作為上市公司治理的重要監(jiān)督力量，獨立董事的平穩(wěn)過渡對維護中小股東利益、保障決策合規(guī)性至關重要。
 

　　與老團隊告別形成鮮明對比的是，新管理層的登場展現(xiàn)出鮮明的專業(yè)化、年輕化特征。新任總裁陳科出生于1986年，擁有本科學歷和中國注冊會計師資質(zhì)，其職業(yè)生涯軌跡頗具亮點——先后任職于畢馬威華振會計師事務所、北京奇虎科技有限公司，現(xiàn)任蘇州互襄投資中心(有限合伙)執(zhí)行事務合伙人委派代表及投資合伙人。財務與投資領域的雙重履歷，使其在資本運作、財務規(guī)劃及戰(zhàn)略投資方面的能力備受期待，這對于急需突破業(yè)績瓶頸的賽隆藥業(yè)而言，無疑是一劑“強心針”。
 

　　新提名的非獨立董事候選人陣容同樣亮眼。賈晉斌、陳科、陳頓斐、張光揚、陳榕輝、李童瑤分別在醫(yī)學、投資、科技、財務等領域具備專業(yè)背景。這種跨領域的人才結構，不僅覆蓋了醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈需求，更凸顯了企業(yè)在多元化發(fā)展方面的戰(zhàn)略考量。而新提名的獨立董事候選人王淑芳、張建民、張凱，則在會計、法律、科技與政務領域擁有深厚積淀，他們的加入將進一步完善公司治理結構，為決策的科學性與合規(guī)性保駕護航。
 

　　公開資料顯示，賽隆藥業(yè)是一家覆蓋藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥制造企業(yè)，核心產(chǎn)品聚焦于神經(jīng)系統(tǒng)、心腦血管系統(tǒng)和消化系統(tǒng)領域，包括注射用腦蛋白水解物、單唾液酸四己糖神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液(GM1)、注射用替加環(huán)素等品種。然而，近年來受醫(yī)藥市場競爭加劇、藥品集采政策持續(xù)推進等因素影響，公司業(yè)績承壓明顯。
 

　　2024年，賽隆藥業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2.64億元，但歸屬凈利潤虧損3314.56萬元；2025年上半年，公司預計歸屬凈利潤虧損擴大至1300萬元-1800萬元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。集采政策導致藥品銷售價格下降，疊加部分產(chǎn)品市場需求下滑，成為業(yè)績虧損的主要推手。更為嚴峻的是，因業(yè)績不達標，公司股票自今年4月28日起被深圳證券交易所實施退市風險警示，企業(yè)發(fā)展面臨生死考驗。
 

　　在此背景下，管理層的“大換血”被市場寄予厚望。新團隊能否憑借專業(yè)優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)頹勢？業(yè)內(nèi)人士指出，研發(fā)策略的調(diào)整或?qū)⒊蔀殛P鍵。目前，賽隆藥業(yè)的核心產(chǎn)品多為仿制藥，在集采常態(tài)化背景下利潤空間持續(xù)被壓縮。市場普遍關注新管理層是否會加大創(chuàng)新藥研發(fā)投入，提升創(chuàng)新藥在研發(fā)管線中的占比；或聚焦優(yōu)勢治療領域，優(yōu)化研發(fā)管線結構，打造差異化競爭壁壘。
 

　　此外，資本運作能力的提升也被視為破局關鍵。新任總裁陳科的投資背景，讓市場期待賽隆藥業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合、并購重組等方面有所動作。通過資本力量整合研發(fā)資源、拓展銷售渠道，或許能為企業(yè)注入新的增長動能。同時，如何在藥品集采政策框架下優(yōu)化產(chǎn)品結構、控制成本支出，也是新管理團隊亟待解決的現(xiàn)實問題。
 

　　從行業(yè)層面來看，醫(yī)藥行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵期，創(chuàng)新與合規(guī)成為企業(yè)生存發(fā)展的核心關鍵詞。賽隆藥業(yè)新管理團隊兼具醫(yī)學、資本、法律等多元背景，恰好契合了行業(yè)發(fā)展的需求。但新團隊的登場只是轉(zhuǎn)型之路的開始，未來能否交出令市場滿意的答卷，值得持續(xù)關注。
 

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