【制藥網(wǎng) 市場分析】2025 年藥店行業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整期。截至前三季度，一心堂、益豐、老百姓、大參林、健之佳、漱玉平民六大連鎖藥店累計(jì)關(guān)閉門店 1927 家，關(guān)店潮與業(yè)績分化的雙重現(xiàn)象，折射出行業(yè)競爭格局的重構(gòu)與發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)變。在政策調(diào)控、市場競爭與消費(fèi)需求升級的多重壓力下，藥店行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型，頭部企業(yè)的戰(zhàn)略選擇將決定未來市場格局。?
 

　　關(guān)店數(shù)據(jù)的背后，是行業(yè) “提質(zhì)增效” 的必然要求。從六大連鎖的關(guān)店情況來看，大參林有447家直營門店關(guān)閉，益豐、一心堂分別以 440 家、430 家緊隨其后，老百姓、漱玉平民、健之佳則分別關(guān)閉 304 家、223 家、83 家。這一數(shù)據(jù)并非意味著行業(yè)衰退，而是連鎖藥店主動優(yōu)化門店布局的結(jié)果。近年來，藥店行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長，部分企業(yè)為搶占市場盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致部分門店選址重疊、運(yùn)營效率低下。隨著醫(yī)?？刭M(fèi)、藥品集采等政策的深入推進(jìn)，單店盈利空間被壓縮，低效門店的生存壓力陡增，關(guān)閉冗余門店成為企業(yè)降本增效的重要手段。?
 

　　業(yè)績表現(xiàn)的分化，則凸顯了企業(yè)運(yùn)營能力與戰(zhàn)略布局的差距。在關(guān)店的同時(shí)，六大連鎖的盈利表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。益豐大藥房、大參林、漱玉平民三家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營收與凈利潤的雙重增長，其中漱玉平民凈利潤同比大幅增長 927.37%，其 74.46 億元的營業(yè)收入同比增長 5.19%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的區(qū)域市場競爭力；大參林憑借 200.68 億元的營收規(guī)模穩(wěn)居前列，凈利潤同比增長 25.97%，彰顯了規(guī)模效應(yīng)與運(yùn)營效率的協(xié)同優(yōu)勢；益豐大藥房營收 172.86 億元，凈利潤增長 10.27%，保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。?
 

　　與之形成鮮明對比的是，一心堂、老百姓、健之佳三家企業(yè)面臨盈利壓力。一心堂營業(yè)收入同比下降 4.33%，凈利潤下降 8.17%；老百姓營收微降 1.00%，凈利潤降幅達(dá) 16.11%；健之佳營收與凈利潤分別下降 2.77% 和 0.22%。這三家企業(yè)的業(yè)績下滑，一方面源于門店優(yōu)化帶來的短期沖擊，另一方面則與區(qū)域市場競爭加劇、成本控制能力不足有關(guān)。以老百姓為例，其全國性布局導(dǎo)致管理難度增加，而健之佳聚焦西南市場，面臨本地企業(yè)與全國性連鎖的雙重?cái)D壓，盈利空間被持續(xù)壓縮。?
 

　　行業(yè)變局的核心驅(qū)動力，是政策、市場與消費(fèi)三大因素的深度變革。政策層面，醫(yī)保支付方式改革、藥品集采常態(tài)化、執(zhí)業(yè)藥師配備新規(guī)等政策，推動藥店行業(yè)從 “賣藥為主” 向 “健康服務(wù)” 轉(zhuǎn)型，合規(guī)成本與運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)顯著提高；市場層面，線上購藥渠道的崛起分流了部分線下客流，傳統(tǒng)藥店的渠道優(yōu)勢受到挑戰(zhàn)，而社區(qū)團(tuán)購、O2O 配送等新模式的出現(xiàn)，要求企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈與服務(wù)體系；消費(fèi)層面，消費(fèi)者對健康服務(wù)的需求從單一購藥向慢病管理、健康咨詢、養(yǎng)生保健等多元化方向延伸，倒逼藥店企業(yè)提升專業(yè)服務(wù)能力。?
 

　　面對行業(yè)變革，連鎖藥店的破局之路在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與能力升級。對于頭部企業(yè)而言，一方面要持續(xù)優(yōu)化門店布局，通過數(shù)字化手段提升單店運(yùn)營效率，降低管理成本；另一方面要拓展服務(wù)邊界，打造 “藥品 + 健康服務(wù)” 的復(fù)合型業(yè)態(tài)，提升用戶粘性與盈利空間。同時(shí)，供應(yīng)鏈整合也是關(guān)鍵，通過集中采購、自有品牌培育等方式，降低采購成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。?
 

　　從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來藥店行業(yè)將呈現(xiàn) “強(qiáng)者恒強(qiáng)、區(qū)域深耕” 的格局。全國性連鎖企業(yè)憑借規(guī)模優(yōu)勢與供應(yīng)鏈整合能力，將進(jìn)一步擴(kuò)大市場；而區(qū)域頭部企業(yè)則通過深耕本地市場、打造差異化服務(wù)，在細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地。關(guān)店潮不是行業(yè)的終點(diǎn)，而是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)，隨著行業(yè)集中度的提升與服務(wù)模式的創(chuàng)新，藥店行業(yè)將迎來更加規(guī)范、高效、多元的發(fā)展階段。?
 

　　2025 年前三季度的行業(yè)數(shù)據(jù)，是藥店行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一個(gè)縮影。關(guān)店 1927 家的數(shù)字背后，是行業(yè)告別粗放增長的理性選擇；業(yè)績分化的現(xiàn)象，則提醒企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，更要注重運(yùn)營質(zhì)量與核心競爭力的培育。在健康中國戰(zhàn)略的指引下，藥店行業(yè)作為醫(yī)療健康體系的重要組成部分，其發(fā)展前景依然廣闊。未來，只有那些能夠適應(yīng)政策變化、滿足消費(fèi)需求、持續(xù)創(chuàng)新升級的企業(yè)，才能在行業(yè)變局中脫穎而出。
 

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