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繼“華潤系”之后,“國藥系”也要出售資產(chǎn)了!

2025年07月07日 11:08:46來源:制藥網(wǎng)點擊量:33245

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  【制藥網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】在當今競爭激烈且變革迅速的醫(yī)藥行業(yè),企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并保持競爭力,優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運營效率成為關鍵之舉。近期,國藥現(xiàn)代擬轉讓其持有的上?,F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè) 51% 股權,以及華潤系一系列資產(chǎn)出售動作,都凸顯了行業(yè)內(nèi)企業(yè)在資源整合方面的積極探索。?
 
  2025 年 6 月 30 日晚間,國藥現(xiàn)代發(fā)布公告,為推進實施公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉讓控股子公司上?,F(xiàn)代哈森(商丘)藥業(yè)有限公司(下稱 “國藥哈森”)51% 股權,并將在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所進行預掛牌。資料顯示,國藥哈森目前在銷品種規(guī)模較小,且與公司下屬其他子公司產(chǎn)品重疊度較高。自 2021 年以來,經(jīng)營持續(xù)承壓,業(yè)績連續(xù)虧損。如2024 年,國藥哈森營收約為 3.66 億元,凈利潤 - 0.65 億元;2025 年 1 - 4 月,其營收約 1.01 億元,凈利潤約 - 0.20 億元。
 
  國藥現(xiàn)代表示,此次轉讓股權是國藥現(xiàn)代提質(zhì)增效的重要管理舉措,通過剝離這部分不良資產(chǎn),公司能夠進一步聚焦優(yōu)勢領域,優(yōu)化資源配置與資產(chǎn)結構,降低管理運營成本,提高資產(chǎn)運營效率,為公司的長遠發(fā)展奠定更堅實的基礎。?
 
  無獨有偶,華潤系在資產(chǎn)調(diào)整方面也動作頻頻。2025 年 5 月 13 日,華潤三九醫(yī)藥股份有限公司掛牌轉讓湖北九州通醫(yī)藥科技有限公司 51% 股權,轉讓底價為 1086 萬元。此前的 5 月上旬,華潤三九還掛牌轉讓三九 (安國) 現(xiàn)代中藥開發(fā)有限公司 49.8967% 股權。華潤系旗下的華潤博雅生物也曾發(fā)布公告,擬通過上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌轉讓博雅欣和 80% 的股權。華潤系通過剝離非核心資產(chǎn),將更多的資源和精力集中于核心業(yè)務,鞏固在 CHC 健康消費品和處方藥等領域的地位,提升核心業(yè)務的競爭力和盈利能力。?
 
  從行業(yè)背景來看,隨著醫(yī)藥行業(yè)政策的不斷深化,醫(yī)藥制造企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級、結構轉型、經(jīng)營模式轉變、毛利降低等諸多挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)需要不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)配置,提高運營效率,以應對市場競爭。無論是 “國藥系” 還是 “華潤系”,近年來資產(chǎn)出售動作均明顯增多,通過轉讓低效資產(chǎn),實現(xiàn) “瘦身健體、提質(zhì)增效”。
 
  分析指出,從成本控制角度來看,出售盈利能力不佳或與核心業(yè)務關聯(lián)度低的資產(chǎn),可以減少不必要的運營成本、管理成本和財務成本。從資源聚焦層面而言,企業(yè)資源有限,將資源集中投入到核心業(yè)務和優(yōu)勢領域,能夠加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。從戰(zhàn)略調(diào)整方向來說,通過資產(chǎn)出售與并購,企業(yè)可以調(diào)整業(yè)務布局,順應行業(yè)發(fā)展趨勢,進入更具潛力的細分市場。?
 
  當然,醫(yī)藥企業(yè)在優(yōu)化資源配置過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面,資產(chǎn)估值存在難題,如何準確評估擬出售或收購資產(chǎn)的價值,避免價值高估或低估影響交易的公平性和企業(yè)利益,是需要謹慎對待的問題。另一方面,業(yè)務整合難度大,在出售資產(chǎn)后,可能面臨員工安置、債務處理等問題;而收購資產(chǎn)后,又要解決企業(yè)文化融合、業(yè)務流程協(xié)同等問題。
 
  醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)通過優(yōu)化資源配置、提升資產(chǎn)運營效率,能夠在復雜多變的市場環(huán)境中更好地調(diào)整戰(zhàn)略布局,提升核心競爭力。國藥現(xiàn)代與華潤系的案例為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供了借鑒,未來,更多的醫(yī)藥企業(yè)或將加入資源整合的行列,通過合理的資產(chǎn)運作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。?
 
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